Poznaj szkolenia SCM w formie e-learningowej - MPM Productivity Management
W dobie dynamicznie rozwijającej się gospodarki i coraz bardziej złożonych procesów logistycznych, zarządzanie łańcuchem dostaw staje się jednym z kluczowych czynników sukcesu w biznesie. Zdolność do optymalizacji procesów, zapewnienia odpowiedniej ilości produktów i materiałów oraz szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby rynku, to cechy, które wyróżniają sprawnych menedżerów. Przygotowując się do wyzwań rynku, warto zatem poznać możliwości szkolenia eSCM (e-learning Supply Chain Management) organizowanego przez firmę MPM Productivity Management.
Nowoczesne podejście do nauki: e-learning
Szkolenie eSCM to innowacyjna forma nauki zarządzania łańcuchem dostaw przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii. Dzięki platformie e-learningowej uczestnicy mają możliwość zdobywania teoretycznej wiedzy oraz praktycznych umiejętności w wygodny sposób - bez konieczności uczestniczenia w zajęciach stacjonarnych. Szereg materiałów edukacyjnych, quizów oraz dodatkowo możliwość kontaktu z trenerami (coachingi grupowe) sprawiają, że e-learningowe szkolenia stają się doskonałą alternatywą dla standardowych form edukacji zawodowej.
Zalety eSCM
Szkolenie eSCM przygotowane przez firmę MPM Productivity Management to przede wszystkim bogaty pakiet materiałów merytorycznych, które obejmują 9 sesji szkoleniowych, tożsamych z tymi realizowanymi w wersji stacjonarnej i online. Uczestnik szkolenia ma również dostęp do praktycznych ćwiczeń, quizów z 32 pytaniami obowiązkowymi i 53 pytaniami nieobowiązkowymi oraz drukowanego podręcznika będącego przewodnikiem po świecie zarządzania łańcuchem dostaw. Dodatkowo, w ramach szkolenia prowadzone są spotkania coachingowe w grupach, podczas których omawiane są najczęstsze problemy związane z tematyką poszczególnych sesji. Poniżej przedstawiamy przebieg szkolenia eSCM oraz poruszaną tematykę:
Wstęp do problematyki SCM: poznanie podstawowych terminów i zagadnień związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości: zdefiniowanie pojęcia Atutów i Wymogów, których określenie pozwala na zbudowanie łańcucha dostaw wspierającego realizację strategii firmy.
Konflikt w organizacji: zrozumienie przyczyn konfliktów oraz sposobów radzenia sobie z nimi w celu poprawy efektywności pracy.
Prognozowanie: charakterystyki popytu, techniki prognozowania i metody obliczania błędu prognoz.
Planowanie Sprzedaży i Operacji (S&OP): S&OP jako narzędzie służące do wdrażania Strategii, aby uzyskać optymalne wyniki dla firmy.
Główny Harmonogram Produkcji (MPS) i Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP): zależności pomiędzy MPS i MRP, potrzeba stabilizowania MPS, w celu zachowania stabilności planu potrzeb materiałowych MRP.
Kontrola i wykonanie operacji: szczegółowy harmonogram produkcji – kto przygotowuje, w jakim horyzoncie, rola PAC.
Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji: organizacja produkcji, zdefiniowanie zdolności produkcyjnych, jak wybrać odpowiednie układy produkcji.
Ciągłe doskonalenie: w jaki sposób metody ciągłego doskonalenia wspierają zarządzanie łańcuchem dostaw.
Szkolenie eSCM to doskonała propozycja dla osób pragnących zdobyć praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz ugruntować swoją pozycję na rynku pracy. Pogram to kompendium wiedzy o SCM - ‘eye opener’ i dowód na to, że się da; że można zaplanować, policzyć, zmierzyć, poprawić, być skutecznym. Niezależnie od tego, czy jesteś już doświadczonym menedżerem, czy dopiero rozpoczynasz swoją przygodę z logistyką produkcji, eSCM może pomóc Ci zrozumieć kluczowe aspekty tego obszaru i nauczyć się skutecznie zarządzać procesami w firmie.
