Jakie zalety ma metoda Construction Management oferowana przez firmę GPW?
Często spotykanym w branży budowlanej pojęciem jest Construction Management. To obok generalnego wykonawstwa jedna z metod zarządzania inwestycją. W odróżnieniu od tradycyjnego systemu, Construction Management opiera się na podziale na skoordynowane ze sobą pakiety robót. Metoda ta w szczególny sposób wpisuje się w realizację różnych przedsięwzięć. Dla jakich projektów jest rekomendowany? Jak działa Construction Management? Przeczytaj poniższy artykuł, by się tego dowiedzieć.
Na czym polega Construction Management?
Zarządzanie budową w systemie Construction Management znacznie różni się od Generalnego Wykonawstwa. System ten wymaga powołania Kierownika Projektu, który w imieniu inwestora zajmuje się koordynowaniem poszczególnych zakresów prac, jakie są wykonywane przez różne firmy. Firma GPW jako Project Manager dzieli całą inwestycję na mniejsze pakiety robót. W związku z tym zajmuje się również przygotowywaniem zapytań ofertowych, a także zbieraniem i analizą ofert z rynku, by przedstawić inwestorowi najlepsze opcje. Umowa zostaje wówczas podpisana bezpośrednio między inwestorem a wykonawcą, co pozwala na większą kontrolę przebiegu realizacji projektu.
System zarządzania oferowany przez ekspertów z firmy GPW jest szczególnie polecany przy inwestycjach złożonych lub specjalistycznych. W ramach swoich usług specjaliści zajmują się też analizami technicznymi i studiami wykonalności. W imieniu inwestora zarządzają kosztami budowy, realizują harmonogramy oraz nadzorują wykonawców i zapewniają bezpieczeństwo na placu budowy. Kompleksowa obsługa inwestycji budowlanych jest dogodną opcją dla każdego przedsiębiorcy.
Construction Management czy Generalne Wykonawstwo?
Construction Management stanowi alternatywę dla generalnego wykonawstwa jako metody zarządzania inwestycją. Tym, co odróżnia system oferowany przez firmę GPW, jest możliwość współpracy z wieloma firmami jako wykonawcami projektu, zamiast powierzania całości prac jednej ekipie budowlanej. Przewaga metody Construction Management polega na tym, że inwestor nie musi dysponować szczegółową dokumentacją projektową obejmującą wiele branż na etapie wykonawczym. Sprawdza się to szczególnie w przypadku mniejszych przedsięwzięć, ale nie tylko.
Ponadto dzięki zatrudnieniu ekspertów z GPW w roli Kierownika Projektu inwestor unika pośrednictwa generalnego wykonawcy w zawieraniu umów pomiędzy nim a firmami zajmującymi się poszczególnymi zakresami robót oraz w rozliczeniach. Firma GPW przejmuje też odpowiedzialność za pracę kierownika budowy oraz inspektora nadzoru inwestorskiego. W zależności od wielkości projektu, firma GPW wyznacza jedną osobę lub cały zespół do zarządzania inwestycją.
